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Sie wollen Ihre Herausforderungen erfolgreich bewältigen.

Vertrauen Sie auf langjährige Kompetenz und Erfahrung im Management Ihrer IT, Beschaffung, Projekte und Geschäftsprozesse.

Sie wollen Ihre Herausforderungen erfolgreich bewältigen.

Vertrauen Sie auf langjährige Kompetenz und Erfahrung im Management Ihrer IT, Beschaffung, Projekte und Geschäftsprozesse.

Frank Rugen


Inhaber der GOSECO Management Consulting

Frank Rugen begleitet seit über 25 Jahren erfolgreich renom­mierte Kunden aus Wirtschaft und Öffentlichem Sektor als Project Manager, Consultant und Interim Manager in Konzeption und Um­setzung bei der Digitali­sie­rung und Trans­for­ma­tion ihrer Geschäftsmodelle und eines wirksamen Managements Ihrer IT.

Der Diplom-Kaufmann leitete als Partner und Director über 15 Jahre für füh­rende internationale Beratungsgesell­schaf­ten und IT Kon­zer­ne meh­re­re Profit Center zu den Themen IT Consulting und E‑Business.

Als Inhaber der 2007 gegründeten GOSECO Management Consulting be­glei­tet und ver­ant­wortet er Projekte zur Konzeption, Implementierung und operativen Umsetzung innovativer, funktionierender und wert­schöp­fen­der Organisationen, Prozesse und Lösungen mit den Schwerpunkten IT Mana­ge­ment, IT Outsourcing, IT Einkauf sowie Business Process Management mit Atlassian Tools.

In über 100 Projektleitungen und mehr als 250 fachlich und kauf-
männisch verantworteten und erfolgreich abgeschlossenen auch
internationalen Projekten haben seine Kunden neben seiner
Erfah­rung und Expertise seine Zielorientierung, Verbindlichkeit,
Umsetzungskompetenz und Durch­setzungsfähigkeit schätzen
gelernt und ihm ihr Vertrauen geschenkt.

Im Fokus stehen dabei zumeist Themen der Optimierung,
Digitalisierung und Transformation ihrer Geschäfts­modelle
und Prozesse, die wirksame und wirtschaftliche Gestaltung
ihrer IT über Strategie, Governance, Service Management
und Sourcing sowie die Auswahl, Beschaffung und Steuerung
benötigter Technologien, Services und Dienstleister.

Zudem verfügt er über umfangreiche langjährige Erfahrungen
im Mana­ge­ment komplexer Angebote, Ausschreibungen,
Vergabeverfahren und Verhandlungen sowie im Kunden-,
Lieferanten-, Vertrags- und Claim Management.
Er ist zertifizierter PRINCE2 Practitioner und ITIL Expert.

Frank Rugen


Inhaber der GOSECO Management Consulting

Frank Rugen begleitet seit über 25 Jahren erfolgreich renom­mierte Kunden aus Wirtschaft und Öffentlichem Sektor als Project Manager, Consultant und Interim Manager in Konzeption und Umsetzung bei der Digitali­sie­rung und Trans­for­ma­tion ihrer Geschäftsmodelle und eines wirk­samen Manage­ments Ihrer IT.

Der Diplom-Kaufmann leitete als Partner und Director über 15 Jahre für füh­rende internationale Bera­tungs­gesell­schaf­ten und IT Kon­zer­ne mehrere Profit Center zu den Themen IT Consulting und E‑Business.

Frank Rugen | Inhaber der GOSECO Management Consulting

Als Inhaber der 2007 gegründeten GOSECO Mana­ge­ment Consulting be­glei­tet und ver­ant­wortet er Projekte zur Konzeption, Imple­men­tie­rung und operativen Umsetzung innovativer, funktionierender und wert­schöp­fen­der Or­ga­ni­sationen, Prozesse und Lösungen mit den Schwer­punkten IT Mana­ge­ment, IT Outsourcing, IT Einkauf sowie Business Process Management mit Atlassian Tools.

In über 100 Projektleitungen und mehr als 250 fach­lich und kauf­männisch verantworteten und erfolg­reich abgeschlossenen auch inter­na­tio­na­len Projekten haben seine Kunden neben seiner Erfah­rung und Expertise seine Ziel­orien­tie­rung, Verbindlichkeit, Umsetzungs­kompe­tenz und Durch­setzungsfähigkeit schät­zen gelernt und ihm ihr Vertrauen geschenkt.

Im Fokus stehen dabei zumeist Themen der Optimierung, Digitalisierung und Trans­for­ma­tion ihrer Geschäfts­modelle und Prozesse, die wirksame und wirt­schaft­liche Gestaltung ihrer IT über Strategie, Governance, Service Ma­na­ge­ment und Sourcing sowie die Auswahl, Beschaffung und Steuerung benötigter Technologien, Services und Dienstleister.

Zudem verfügt er über umfangreiche lang­jährige Erfahrungen im Mana­ge­ment komplexer Angebote, Ausschreibungen, Vergabeverfahren und Ver­hand­lun­gen sowie im Kunden-, Lieferanten-, Vertrags- und Claim Management. Er ist zertifizierter PRINCE2 Practitioner und ITIL Expert.

Kompetenz und Erfahrung.
Innovation und Leidenschaft.
Ergebnis­orientierung und Verbindlichkeit.

Die ideale Kombination für den Erfolg Ihrer Maßnahmen.

Mein Beratungsansatz steht für einen ausgesuchten Mix an betriebs­wirt­schaftlicher, technologischer und emotioneller Kompetenz, den Einsatz innovativer marktführender Methoden, Frameworks und Technologien, eine hohe Motivation und langjährige Erfahrung bei der Konzeption und erfolgreichen Umsetzung Ihrer Ziele.

Zudem schätzen meine Kunden meine norddeutsche Verbindlichkeit.

Mein Beratungsansatz steht für einen ausgesuchten Mix an betriebs­wirt­schaftlicher, technologischer und emotioneller Kompetenz, den Einsatz innovativer marktführender Methoden, Frameworks und Technologien, eine hohe Motivation und langjährige Erfahrung bei der Konzeption und erfolgreichen Umsetzung Ihrer Ziele.

Zudem schätzen meine Kunden meine norddeutsche Verbindlichkeit.

Nachfolgend erhalten Sie einen Überblick
über meine Kompetenzen und Erfahrungen.

Ausbildung

Studium der Wirtschaftswissenschaften
mit Schwerpunkt IT‑Management,
Universität Osnabrück,
Abschluss zum Diplom‑Kaufmann

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (fließend)

Zertifizierungen

ITIL Expert
IT Service Manager
PRINCE2 Practitioner

Frameworks

Project / Program / Portfolio Management
PRINCE2, MoP, MSP, P3O, P3M3, PMO,
PMI PMP (PMBOK), PMI Portfolio Management,
PMI Program Management, IPMA ICB, OCB, PEB,
Agile Methoden (Scrum, Kanban, PRINCE2 Agile)

IT Service Management
ITIL 2011, ITIL v3, ISO 20000

IT Governance
COBIT 5, ISO 38500, ITIL, ISO 20000, ISO 2700x, BSI‑Grundschutz

Value Management
VAL IT, MoV, WiBe, Business Case

Risk Management
RISK IT, M_o_R, PMI Project Risk Management

Procurement
IACCM, FIDIC EPC

Frameworks

Project / Program / Portfolio Management
PRINCE2, MoP, MSP, P3O, P3M3, PMO,
PMI PMP (PMBOK), PMI Portfolio Mana­ge­ment, PMI Program Management,
IPMA ICB, OCB, PEB,
Agile Methoden (Scrum, Kanban, PRINCE2 Agile)

IT Service Management
ITIL 2011, ITIL v3, ISO 20000

IT Governance
COBIT 5, ISO 38500, ITIL, ISO 20000, ISO 2700x, BSI-Grundschutz

Value Management
VAL IT, MoV, WiBe, Business Case

Risk Management
RISK IT, M_o_R, PMI Project Risk Management

Procurement
IACCM, FIDIC EPC

Rechtsgrundlagen

Vertragsrecht

IT- und Computerrecht

Vergaberecht
Vergaberechtsreform
Öffentliche Ausschreibungen / Vergabeverfahren

  • nach EU-Vergaberecht / EU-Richtlinien
    2014/23/EU (Konzessionen)
    2014/24/EU (Öffentliche Aufträge)
    2014/25/EU (Sektorenaufträge)
  • nach GWB, VgV, Sektorenverordnung (SektVO),
    Konzessionsvergabe­verordnung (KonzVgV),
    VOL, VOB, EVB-IT, UfAB, EEE

Internationales Bauvertragsrecht
FIDIC EPC/Turn Key Contract (Silver Book)

Datenschutz
Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO / GDPR)

Risk Management
MaRisk, BAIT

Werkzeuge

MS Office
MS Outlook / Exchange
MS Sharepoint
MS Project / Visio

Atlassian Jira Core
Atlassian JIRA Software
Atlassian JIRA Service Desk
Atlassian JIRA Ops
Atlassian Confluence
Trello

enaio Dokumentenmanagement

ecspand Vertragsmanagement
COMET Vertragsmanagement
buy:contract Vertragsmanagement
FITO IT Claim Management
GOSECO Claim Desk Suite

HP Service Manager / Volkswagen Service Center
Matrix42

Joomla - Content Management System
ThemeXpert Quix Page Builder
RS Joomla Form Builder
RS Joomla Help Desk Ticketing System
RS Joomla SEO Extension
RS Joomla Security & Firewall

Internet of Things (IoT), RFID, NFC

Management-Erfahrungen

Über 25-jährige fundierte Beratungs- und Umsetzungs­erfahrung in IT, Organisations- und Manage­ment­beratung, Einkauf und Outsourcing

Langjährige Leitung diverser Profit Center bei renommierten Unter­neh­mens­beratungen und IT‑Konzernen mit umfangreicher Ergebnis- und Personal­verantwortung

Strategie-, Organisations-, Prozess-, Implementierungs-, Transitions- und Transformationsprojekte

Verantwortlich für über 250 auch internationale Projekte in diversen Branchen (> 100 in eigener Leitung)

Internationale Management- und Beratungseinsätze

Leitende Funktionen in diversen globalen Outsourcing­projekten

Management diverser strategischer europaweiter Ausschreibungen und Lieferantenauswahlverfahren

Verhandlungssicher auf Bieter- und Kundenseite

Kommunikation bis auf C-Level in Management, Fachbereich, IT, SW-Entwicklung, Einkauf, Vertrieb und Rechtsabteilung

Zielorientiert und durchsetzungsstark

Werdegang

GOSECO Management Consulting
Geschäftsführung seit 2007

Lufthansa Systems
Head Clearing Unit Outsourcing

bi2b
Gesellschafter & Partner

Unisys
Director Public Sector Germany

CSC Ploenzke
Director eBusiness

Mummert + Partner (jetzt Sopra Steria)
Director & Partner, IT Public Sector

Bertelsmann
Project Manager

Universität Osnabrück
Studium (Diplom-Kaufmann)

Bundesmarine
Zeitsoldat

Internationale Erfahrungen

Beratungs- und Managementeinsätze in

Deutschland

Belgien
Dänemark
Großbritannien
Österreich
Schweiz

USA (Global Programs)
Indien (Offshoring)

Branchen

Informationstechnologie /
Information Technology (ICT)

Öffentlicher Sektor / Public Services

Automobilindustrie / Automotive
Dienstleistungen / Services
Energiewirtschaft / Energy / Utilities
Luftfahrt / Aviation
Transport / Transportation

Behördliche Überprüfungen

Statusfeststellungs­verfahren durch die Deutsche Renten­ver­siche­rung, gültiger Bescheid über die Nicht-Versiche­rungs­pflicht in der gesetzlichen Renten­versicherung

Zuverlässigkeitsüberprüfung gemäß §7 Luftsicherheitsgesetz (LuftSiG), Bezirksregierung Düsseldorf

Diverse Sicherheitsüberprüfungen im Öffentlichen Sektor (u.a. Polizei Berlin, Bundeswirtschaftsministerium)

Diverse Führungszeugnisse (Bundesamt für Justiz)

Erfahren Sie mehr zu meinen Beratungsthemen und Services.

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Sie benötigen Unterstützung.

Ich biete Ihnen ein ausgesuchtes Portfolio an Services zu den Themen Digitalisierung, IT Manage­ment, IT Outsourcing, IT Einkauf und Atlassian.

Sprechen Sie mich gerne jederzeit an.

In einem ersten unverbindlichen Beratungs­gespräch klären wir Ihre inhaltlichen und zeitlichen Anforderungen sowie die mögliche Vorgehensweise zu Ihrer Unterstützung.

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