×

Warnung

Joomla\CMS\Cache\Storage\FileStorage::_deleteFolder JFolder: :delete: Das Verzeichnis kann nicht gelöscht werden! Pfad: /home/www/42/88/frgosecd/joomla/cache/page

Referenzen

Über 250 erfolgreiche Projekte sprechen
eine deutliche Sprache.

Referenzen

Über 250 erfolgreiche Projekte sprechen eine deutliche Sprache.

Kundenzufriedenheit braucht

Erfolgreiche Projekte
und nachhaltige Erfolge.

Das schafft Vertrauen.

Kunden sind natürlicherweise nur zu­frieden, wenn ihre komplexen Her­aus­forde­rungen erfolgreich bewäl­tigt wer­den und sich die gewünschten Ergeb­nisse auch tatsächlich einstellen.

Sie profitieren aber nicht nur von lang­jähriger Expertise und Erfahrung. Ebenso wichtig sind neben einer vertrauens­vollen Zusam­menarbeit im Team das Augenmaß für solide Lösungen und die Fähigkeit zur Durch­setzung der Kunden­anforderungen.

Wählen Sie wie meine Kunden für Ihre Heraus­forderungen keinen Theoretiker, sondern einen lang­jährig erfolgreichen und bei seinen Kunden anerkannten, hanseatisch verbindlichen Praktiker.

Meine Expertise beruht auf

Exzellenz. Und Erfahrung.



Meine Projekterfolge basieren auf

Realistischer Planung, passenden Konzepten und stringenter Umsetzung.


Mehr als 25 Jahre Beratungspraxis

in Consulting, Implementierung und Einkauf zur Optimierung, Digitalisierung und Transformation

Über 250 erfolgreiche Projekte

in IT Management, Outsourcing und Einkauf als inhaltlich und kaufmännisch gesamtverantwortlicher Profit Center Leiter (davon über 100 in eigener Projektleitung)

15 Jahre als Linienmanager

in internationalen Beratungs­unternehmen und IT Konzernen

Über 60 zufriedene Kunden

aus Wirtschaft und Öffentlichem Sektor, darunter sechs DAX 30 Unternehmen sowie Bundes- / Landes­ministerien und Großstädte

Geben Sie Ihre Maßnahmen in verantwortungsvolle Hände.


Über 60 zufriedene Kunden

aus Wirtschaft und Öffentlicher Verwaltung, darunter sechs DAX 30-Unternehmen sowie Bundes- / Landes­ministerien und Großstädte


  • Unternehmen
    • Accenture
    • Amprion
    • Bertelsmann
    • CSC
    • Danish Railways
    • Deutsche Bahn
    • Deutsche Post
    • DB Systel
    • DVZ M-V
    • Elia SA
    • Intershop
    • ITEBO Unternehmensgruppe
    • Lufthansa
    • LSG Lufthansa Service Holding  / LSG Sky Chefs
    • Lufthansa Technik
    • Lufthansa Systems
    • Mummert + Partner (Sopra Steria)
    • SAP
    • ThyssenKrupp IT Services
    • TransnetBW
    • T-Systems
    • Unisys Danmark
    • Volkswagen
  • Non Profit
    • Biologische Anstalt Helgoland
    • DAAD Deutscher Akademischer Austauschdienst
    • DVZ Datenverarbeitungszentrum­ Mecklenburg-Vorpommern
    • Datenzentrale Baden-Württemberg
    • Entsorgung Bremen
    • Evangelisch-lutherische Landeskirche Hannover
    • Kommunales Rechenzentrum Bremervörde
    • Kommunales Rechenzentrum Lüneburg
    • Kommunale Datenzentrale Münster
    • LVA Landesversicherungsanstalt Hannover
    • Stiftung Preußischer Kulturbesitz
    • Universität Heidelberg
    • Universitätsklinik Eppendorf, Hamburg
  • Bundesverwaltung
    • Auswärtiges Amt
    • Bundesministerium der Finanzen
    • Bundesminsterium für Finanzen, Österreich
    • BRZ Bundesrechenzentrum GmbH, Österreich
    • Bundeszollverwaltung
    • Deutscher Bundesrat
  • Landesverwaltung
    • Amtsgerichte Nordrhein-Westfalen
    • Bezirksregierungen Bayern
    • Regierungspräsidien Baden-Württemberg
    • Finanzministerium Mecklenburg-Vorpommern
    • Finanzministerium Schleswig-Holstein
    • Innenministerium Bayern
    • Innenministerium Baden-Württemberg
    • Innenministerium Mecklenburg-Vorpommern
    • Innenministerium Niedersachsen
    • Innenministerium Schleswig-Holstein
    • Justizministerium Nordrhein-Westfalen
    • Justizministerium Hessen
    • Landespolizei Berlin
    • Landespolizei Schleswig-Holstein
    • Staatsanwaltschaften Hessen
    • Verkehrsministerium Nordrhein-Westfalen
    • Wirtschaftsministerium Niedersachsen
    • Wirtschaftsministerium Nordrhein-Westfalen
  • Kommunalverwaltung
    • Stadt Bielefeld
    • Stadt Dortmund
    • Stadt Erlangen
    • Stadt Hamm
    • Freie und Hansestadt Hamburg
    • Stadt Hannover
    • Stadt Ingolstadt
    • Stadt Münster
    • Stadt Oberhausen
    • Stadt Köln
    • Stadt Wuppertal
    • Stadt Wien, Österreich
    • Kreis Borken
    • Kreis Warendorf
    • LWL Landschaftsverband Westfalen-Lippe

Über 250 erfolgreiche Projekte

in IT Management, Outsourcing und Einkauf zur Optimierung, Digitalisierung und Transformation

Detaillierte Informationen zu meinen Referenzen erhalten Sie gerne auf Anfrage.


  • Project, Program & Portfolio Management
    • Inhaltliche und kauf­män­ni­sche Gesamt­ver­ant­wor­tung für über 250 erfolg­reich abge­schlos­se­ne Consulting-, Implemen­tierungs- und Beschaf­fungs­projekte in IT Management, Outsourcing und Einkauf
    • Projektleitung und Program Management in über 100 Projekten unter Einsatz der internationalen Project Management Standards PRINCE2, PMI, ICB und Scrum
    • Direktor, Partner und Profit Center-Leiter bei renom­mierten Beratungs­unter­neh­men und IT Konzernen
    • Program Management & Portfolio Mana­gement im Rahmen der Profit Center-Leitung und für diverse Kundenprojekte
    • Geschäftsbereichsleiter Public Sector Deutschland für einen amerikanischen IT Konzern
    • Leitung einer ARGE-Gesellschaft in Österreich
    • Internationales Program Management für ein großes Business Process & Infrastructure Outsourcing in Dänemark
    • Program Management zur Einführung der E-Akte in allen Ministerien für eine Landesregierung
    • Aufbau des Project Portfolio-Manage­ments und Project Controllings für einen großen öster­rei­chi­schen IT Service Provider
    • Project Assessments und Coaching für diverse IT Groß­projekte eines DAX 30-Konzerns
    • Program Management zur Einführung sämtlicher ITIL 2011 Prozesse
      und zur Zertifizierung nach ISO 20.000 (Service Management),
      ISO 27.001 (Information Security Management) und
      ISO 9.001 (Quality Management)
    • Projektleitungen zu den Themen IT Strategie, IT Governance, IT Service Mana­ge­ment, Anforderungs­management, Systemauswahl, Software­ent­wick­lung, Customizing, Implementierung und Rollout, IT Beschaffung, Ausschreibungen, Vergabeverfahren (auch SektVO), Organisations- und Prozessberatung
    • Einsatz von Atlassian JIRA und Confluence zur Steuerung diverser Projekte
  • IT Strategy & IT Governance
    • Erfahrung aus über 30 IT Strategy und IT Governance-Projekten
    • Entwicklung, Validierung und Optimierung der IT Strategien und IT Rahmen­konzepte für diverse Großkunden im Öffentlichen Sektor
    • Validierung und Fort­schrei­bung der E Government-Strategie / IT-Strategie eines Bundeslandes
    • Begleitung diverser öffentlich-rechtlicher IT Service Provider zur strategischen Unter­neh­mens­positio­nierung
    • Begleitung eines Bundes­rechen­zentrums bei der strategischen Neuausrichtung
    • Begleitung zum Aufbau eines europä­ischen Verbunds öffentlich-rechtlicher IT Service Provider
    • Begleitung der strate­gi­schen E-POST-Positio­nie­rung bei Großkunden im Öffentlichen Sektor
    • Strategieberatung zum Aufbau der IT Service­organisation eines inter­natio­na­len Software­unternehmens
    • Strategie- und Prozess­beratung eines global tätigen Software­konzerns zum Produkt- und Serviceportfolio
    • Aufbau und Optimierung von IT Orga­ni­sa­tionen für diverse Großkunden
    • Ausrichtung der IT Organisationen diverser Kunden auf Business IT Alignment
    • Aufbau und Einführung des IT Portfolio & Value Mana­ge­ments für einen markt­führ­enden öster­reichi­schen IT Dienstleister
    • Erstellung diverser Anforde­rungsanalysen und Leistungsbeschreibungen im Rahmen von Software-Implementierungs- und Transformationsprojekten
    • Erstellung von Business Cases, Wirt­schaft­lich­keits­analysen, Investitions- und Finan­zie­rungs­planun­gen im Rahmen diverser Beschaf­fungs- und Software­entwicklungs­projekte
    • Aufbau von Mechanismen und Prozessen zur Steue­rung interner und externer IT Supplier / Provider
    • Steuerung externer IT Supplier in diversen Projekten
    • Optimierung der Compliance im Rahmen von Beschaf­fungs­maßnahmen und Entwicklungsprojekten für das System­haus eines DAX 30-Konzerns
    • Risk Management im Rahmen diverser Beschaffungs- und Implemen­tie­rungs­projekte
  • IT Service Management
    • Erfahrung aus über 50 IT Service Management-Projekten
    • Einführung sämtlicher ITIL 2011 Prozesse und Durchführung der
      ISO 20.000-Zertifizierung für eine Gruppe bedeutender IT-Dienstleister im öffentlichen Sektor
    • Interim Manager als globaler Incident Manager für einen DAX 30-Konzern inkl. Steuerung des weltweit für Infra­struktur und Applikationen verantwort­lichen Outsourcing-Providers (Onshore / Offshore (India)
    • Reorganisation des Service Desk-Managements und der ITIL Prozesse in Service Design, Service Transition und Service Operation für einen globalen Industriekonzern
    • Neukonzeption des Service Level Managements für das IT Service Center eines internationalen Industriekonzerns
    • Prüfung, Überarbeitung, Harmonisierung und Konsolidierung der Service Level Agreements im Rahmen diverser globaler Outsourcingprojekte
    • Business Relationship Management, Supplier Management und Service Level Mana­ge­ment für diverse IT Service Provider
    • Umzugsplanung inkl. IT Service Continuity Management und Availability Management für zwei Datacenter eines Klinikkonzerns
    • Aufbau der nationalen Beratungs- und Service­organisation für einen globalen IT-Konzern
    • Gestaltung von Change Management-Prozessen für diverse IT Service Provider
    • ITIL-konforme Reorganisation der IT Service Management-Organisationen diverser Großkunden
    • Reorganisation diverser IT Service Provider / Rechenzentren
    • Reifegraduntersuchungen zur Optimierung der Service Prozesse diverser interner IT Service Management-Organisationen
    • ICT Infrastructure Management im Rahmen von Archi­tektur­konzepten, Anforderung­sanalysen, System­auswahl­verfahren und Imple­men­tie­rungs­beglei­tungen für diverse Kunden
    • Application Management im Rahmen von Applikations-, Portfolio-, Systemauswahl-, Entwicklungsprojekten und SAP-Einführungen für diverse Kunden
  • IT Outsourcing
    • Aufbau des IT Claim Mana­gements für einen DAX 30 Konzern zur Steuerung des Providers im Rahmen des größten deutschen IT-Outsourcing-Deals
    • Analyse des Outsourcing­vertrags eines DAX 30 Konzerns hinsichtlich Optimierungs­möglichkeiten und Steuerbarkeit des Providers
    • Vorbereitung der weltweiten Übertragung sämtlicher Verträge und Assets im Rahmen eines globalen IT-Infrastructure Outsourcíng bei einem DAX 30 Industriekonzern
    • Analyse des Outsourcing­vertrags eines DAX 30 Industriekonzerns im Rahmen der Vertrags­verhandlungen
    • Optimierung des globalen IT-Outsourcing-Vertrages für den After-Sales-Bereich eines DAX 30-Auto­mo­bil­konzerns
    • Supplier Management des global für Infrastruktur und Applikationen im Bereich AfterSales verantwortlichen Outsourcing Providers eines DAX 30-Auto­mo­bil­konzerns
    • Supplier Management des global verantwortlichen Service Desk-Betreibers im Bereich AfterSales (420.000 Seats) eines DAX 30-Auto­mo­bil­konzerns
    • Unterstützung der zentralen Einkaufs­abteilung eines global tätigen IT Service Providers zur Übernahme sämtlicher Verträge und Assets im Rahmen eines globalen IT-Infrastructure Outsourcíng inkl. Restrukturierung der Transferprozesse
    • Leitung der Clearing Unit zur welt­weiten Über­tra­gung sämtlicher Verträge und Assets im Rahmen eines weltweiten IT-Infra­structure Outsourcíng bei einem global marktfüh­ren­den Dienstleistungs­unter­neh­men inkl. Konsolidie­rung und Harmonisierung der Verträge
    • Co-Leitung eines globalen Outsourcing-Teams zum Aufbau einer landesweiten NFC-/RFID-Infrastruktur und zweier Hochverfügbar­keits­rechenzentren in Dänemark
  • Lieferanten- & Provider Management
    • Erfahrung aus über 70 Projekten zur einkaufs­seitigen und IT-seitigen Steuerung von Suppliern / Lieferanten (Beratungs-, Implemen­tie­rungs-, Outsourcing- und Beschaffungsprojekte)
    • Steuerung von Software­unternehmen und IT Service Providern im Rahmen der Profit Center-Leitungen und als Interim Manager
    • Steuerung von IT Suppliern / IT Service Providern im Rahmen diverser Software-Implementierungsprojekte
    • Steuerung von Zulieferern / Unter­auf­trag­nehmern als General­unter­nehmer und als ARGE-Geschäftsführer
    • Partnermanagement mit Software­unternehmen
    • Identifikation, Evaluierung und Auswahl von Suppliern / Providern im Rahmen von über 30 Ausschreibungen / Vergabe­verfahren
    • Gestaltung / Verhandlung von Verträgen und SLA / UC
    • Überwachung und Optimierung von SLA / UC
    • Durchsetzung vertraglicher Ansprüche im Rahmen des IT Claim Managements
    • Lieferantenbewertung und Lieferantenentwicklung, Kündigung von Verträgen und Lieferantensperrung in diversen Implementie­rungs- und Outsourcing­projekten
    • Supplier Management im Rahmen von IT Service Management- und Outsourcing-Projekten
    • Verhandlungen mit 3rd Party Suppliern zur Übertragung / Änderung / Abkündigung bestehender Verträge im Rahmen von Outsourcing-Projekten
  • Angebotsmanagement
    • Als Direktor, Partner und Profit Center-Leiter bei renommierten Beratungs­unternehmen und IT-Konzernen inhaltliche und kaufmännische Gesamt­verantwortung für über 500 nationale und internatio­na­le Angebotsprozesse im Bereich IT Management, Outsourcing und strategischer Einkauf mit den Themenstellungen
      • Project, Program und Project Portfolio Management
      • IT Strategy & IT Governance
      • IT Value Management & IT Risk Management
      • IT Service Management
      • Business Process Management, Change Management, Transition und Transformation
      • Demand Management & Anforderungs­spezifikation
      • Systemauswahl, Entwicklung / Customizing, Rollout
      • Outsourcing
    • Durchführung von Angebots­prozessen als Generalunternehmer und als Subcontractor
    • Erstellung, Präsentation und Verhandlung komple­xer Angebote in Wirtschaft und Öffentlichem Sektor
    • Umfassende Erfahrung bei der Erstellung von Angebo­ten im Rahmen von Verga­be­verfahren nach EU-Recht durch Öffentliche und Sektoren-Auftraggeber
  • Einkaufsmanagement

    Schwerpunkt im Strategischen Einkauf

    HINWEIS: Weitere Erläuterungen zu den Themen Lieferantenmanagement, Ausschreibungsmanagement, Vertragsmanagement und Claim Management finden Sie unter den jeweiligen Themen

    • Erfahrung aus über 20 Projekten zur Optimierung von Prozessen, Metho­den und Werkzeugen im Einkauf
    • Gesamtverantwortlicher Strategischer Einkäufer im Rahmen mehrerer EU-weiter SektVO-Verhand­lungs­verfahren im Groß­anla­gen­bau für einen Energiekonzern
    • Über 30 EU-weite Aus­schrei­bungen / Vergabe­verfah­ren im Öffentlichen Sektor und im Bereich der SektVO mit vorge­schal­teten Teilnahme­wett­bewerben im IT-Einkauf, Dienst­lei­stungs­einkauf, Projekt­einkauf und Outsourcing
    • Festlegung der Beschaf­fungsstrategien für diverse Kunden im Rahmen strate­gi­scher IT‑Ausschreibungen
    • Anforderungsmanagement, Spezifikation und Leistungs­­beschrei­bung im Rahmen diverser strate­gi­scher IT-Ausschreibungen
    • Ermittlung Total Cost of Ownership (TCO) und Budget­anforde­rungen im Rahmen der Erstellung und Validerung diverser Business Cases
    • Diverse Wirt­schaft­lich­keits­betrach­tungen nach WiBe
    • Make or Buy-Analysen für große IT-Imple­men­tier­ungen und Outsourcing-Projekte für diverse Kunden
    • Linear Performance Pricing (LPP) für diverse Kunden im Rahmen strategischer IT Ausschreibungen
    • Festlegung des Einkaufs­port­folios und strate­gischer Waren­gruppen inkl. Standardisierung und Konsoldierung von Artikeln und Warengruppen
    • Lead Buying, Bündelung Einkaufsportfolio und Vertragsportfolio im Rahmen konsolidierter Beschaffungsmaßnahmen u.a. im Outsourcing
    • Marktanalysen / Markt­evaluie­rung, Marktanfragen sowie Teilnahme­wett­bewerbe für diverse Kunden in den Bereichen IT, Services und Outsour­cing (u.a. Vorberei­tung EU-weiter Ausschreibungen)
    • Auswahl, Steuerung, Bewertung und Qualifi­zierung von Lieferanten im Rahmen strategischer Beschaf­fungs­maßnahmen und der Begleitung der Umsetzungs­projekte
    • Bewertung & Qualifizierung von IT Outsourcing & IT Service Providern bei diversen Kunden
    • Definition und Validierung der Rahmenverträge ver­schie­dener Kunden zu den Themen IT Service Manage­ment und Outsourcing
    • Vertragsgestaltung, Vertragsanalyse, Verhandlung, Contract Change Mana­ge­ment und IT Claim Management bei diversen Kunden in Wirt­schaft und Öffentlichem Sektor für IT Verträge
    • Vertragsgestaltung, Vertragsanalyse, Verhandlung und Claim Management für drei Energieversorger für Turn Key-Verträge im Groß­anlagen­bau
    • Optimierung von Geschäftsprozessen und Continous Service Improvement im Einkauf und Service Mana­ge­ment für diverse Kunden
    • Risikomanagement im Rahmen diverser Ausschrei­bun­gen in den Bereichen IT, Outsourcing und Großanlagenbau
    • Festlegung der Liefer- und Leistungbedingungen (u.a. auch unter Beachtung von EVB-IT und FIDIC EPC Silver Book)
  • Ausschreibung & Vergabe
    • Erfahrung aus über 30 Projekten zur Planung, Begleitung und Leitung kom­plexer europaweiter Ausschrei­bun­gen und Vergabeverfahren nach Vergaberecht im Rahmen von Dienstleistungs-, IT, Outsourcing-, Projekt- und Turn Key-Verträgen
    • Strategischer Einkäufer für IT und Großanlagenbau
    • Begleitung diverser Groß­kunden bei der Durchfüh­rung komplexer stra­te­gi­scher Ausschreibungen zu den Themen
      • Systemauswahl
      • Infrastructure
      • IT Management Services
      • Softwareentwicklung
      • eGovernment
      • Outsourcing
    • Erstellung diverser Busi­ness Cases und Wirt­schaft­lich­keits­betrachtungen nach WiBe zur Vorberei­tung der Ausschreibungen
    • Durchführung diveser RFI, Marktanfragen, Präquali­fika­tions­verfahren und Teilnahmewettbewerbe
    • Erstellung kompletter RFP, Ausschrei­bungs- und Vergabe­unter­lagen inkl. Vertragsentwürfen, Leistungsbeschrei­bungen und Bewertungs­systematiken für diverse  Teilnahmewettbewerbe und Ausschreibungen
    • Prüfung, Bewertung und Verhandlung der Ange­bo­te für über 30 Beschaffungs­projekte
    • Projektbetreuung nach Vertragsschluss für diverse Kunden
    • Aufbau eines vergabe­rechts­konformen Beschaf­fungs­prozesses nach SektVO für das Systemhaus eines DAX 30-Logistikkonzerns
    • Assessment, Monitoring und Coaching diverser strategischer Beschaf­fungs­projekte für das System­haus eines DAX 30-Logistikkonzerns
    • Einkaufsseitige Gesamt­verantwortung für drei EU-weite Aus­schreibungen / Vergabeverfahren (SektVO) im Groß­anlagen­bau für einen deutschen Energieversorger
    • Koordination der deutschen und belgischen Einkaufspartner im Rahmen EU-weiter Ausschreibungen
    • Vergaberechtskonfome Ausschreibung der Office Automation für ein Bundesmini­sterium
    • Vergaberechtskonfome Ausschreibung Network / Workplace / Office Automation für eine Bundesbehörde
    • Vergaberechtskonfome Ausschreibung Workplace Infrastruktur und Software für die Ministerien eines Bundeslandes
    • Vergaberechtskonfome Ausschreibung der Entwicklungsplattform für ein Bundesland
    • Vergaberechtskonfome Ausschreibung des Workflow System / Document Management System für ein Landesministerium
    • Ausschreibungsbegleitung des IT Infra­struc­ture Outsourcing eines DAX 30-Konzerns
  • Vertrags- & Claim Management
    • Prüfung, Gestaltung, Verhandlung, Durchführung, Verwaltung, Controlling, Risk Manage­ment, Optimierung und Claim Management von über 500 Projekt-, Service- und Outsourcing­verträgen auf Lieferanten- und Kundenseite
    • Auftragnehmerseitiges Vertrags- und Claim Mana­ge­ment im Rahmen diver­ser Profit Center-Leitungen bei Unterneh­mens­bera­tun­gen und IT Providern
    • Konzeption und Einführung des IT-Claim Managements zur Steuerung des globalen IT‑Outsourcing-Partners für einen DAX 30-Konzern
    • Konzeption, Entwicklung und Einführung einer IT‑Claim-Manage­ment-Lösung inkl. Schnitt­stelle in das Vertrags­manage­ment­system des kon­zern­weiten IT-Einkaufs für einen DAX 30-Konzern auf Basis von Atlassian JIRA und Confluence
    • Vertragsanalyse des globalen IT-Outsour­cing­-Vertrags­werks für einen DAX 30-Konzern im Rahmen des proaktiven Claim Managements
    • Entwurf des Claim Management-Prozesses im Groß­anlagen­bau für ein markt­führendes Energie­unternehmen
    • Entwurf und Verhandlung diverser Turn-Key Verträge im Großanlagenbau für ein marktführendes Energie­unternehmen
    • Entwurf von zwei FIDIC Silverbook-basierenden Turn Key-Verträgen im Großanlagenbau für zwei marktführende euro­päi­sche Energieunternehmen
    • Vertragsanalyse im Rahmen der Vertrags­verhandlungen für ein globales IT-Infrastructure Outsourcing für einen DAX 30-Industriekonzern
    • Vorbereitung der Transition sämtlicher IT-Verträge im Rahmen eines globalen IT‑Infrastructure Outsouring für einen DAX 30-Industriekonzern
    • Validierung und Gestaltung der SLA/OLA/UC zur Steuerung konzern­interner und externer IT‑Provider bei einem Industriekonzern
    • Optimierung des globalen IT-Outsourcing-Vertrages für den After-Sales-Bereich eines DAX 30-Auto­mobil­konzerns
    • Vertragsanalyse und Claim Management im Rahmen eines Transitions­projektes für TOP 100-Konzern­verfahren eines DAX 30-Automobilkonzerns
    • Konzeption und Imple­mentierung vergabe­rechts­konformer Beschaf­fungs­prozesse unter Beach­tung vergabe- und vertrags­rechtlicher Compliance nach SektVO und EU-Vergabe­recht für einen DAX 30-Logistikkonzern
    • Assessment und Coaching diverser Aus­schrei­bungen und Werkverträge bei EU‑Vergabe­verfahren / Verhand­lungs­verfahren für das Systemhaus eines DAX 30-Logistikkonzerns
    • Überprüfung der Ver­trags­unterlagen diverser großer Ausschreibungen / Vergabeverfahren hinsichtlich Compliance-Konformität für das Systemhaus eines DAX 30-Logistikkonzerns
    • Einführung der elektro­nischen Akte in einer Landesregierung
    • Gestaltung von SLA/OLA/UC im Rahmen der Optimierung des IT Service Mana­ge­ments eines Dienstleistungs­konzerns
    • Koordination der Vertrags­übernahmen und Abkündigungen durch den Outsourcing-Provider im Rahmen eines globalen Total Infrastructure Outsourcing
    • Leitung der Clearing Unit zur Übertragung sämtlicher Verträge und Assets im Rahmen eines globalen Infrastructure Outsourcing für einen globalen Dienstleistungskonzern
    • Bieterseitige Gestaltung und Verhandlung des Outsour­cing­vertrages im Rahmen des BPO & Infrastructure Outsourcing eines skandinavischen Verkehrsverbundes
    • Entwurf, Verhandlung, Management und Opti­mie­rung diverser Verträge auf Kundenseite im Rahmen von Aus­schrei­bungen und Vergabe­verfahren im Öffentlichen Sektor und im Bereich der SektVO
    • Entwurf, Verhandlung und Management von EVB-IT und BVB-Verträgen
  • Business Process Management
    • Konzeption des IT Claim Manage­ments im Rahmen des größten deutschen IT Outsourcing-Projekts und Entwicklung einer IT Claim Management-Lösung unter Atlassian Jira & Confluence für den CIO eines DAX 30-Konzerns
    • Analyse, Konzeption und Umsetzung von Geschäfts­prozessen und Workflow-Lösungen aus diversen Geschäfts­berei­chen in Großunterneh­men und Öffentlichen Verwaltungen
    • Konzeption und Program Management für die Entwicklung und Einfüh­rung der elektronischen Akte (Workflow & Document Management System) unter DOMEA in allen Ministerien eines Bundeslandes
    • Projektleitung bei der Konzeption, Entwicklung und Ein­füh­rung eines webbasierten Portals und Workflow-Management-Systems für Maßnahmen der Wirtschaftsförderung für das Wirtschaft­ministerium eines Bundeslandes
    • Projektleitung bei der Konzeption des Vorgangs­bearbeitungssystems (Workflow & Document Management) für die Amtsgerichte eines Bundeslandes
    • Optimierung der Geschäftsprozesse und Einführung des Dokumentenmana­ge­ments für eine Bundesbehörde
    • Modellierung diverser Geschäftsprozesse im Rahmen von SAP-Einführungen
    • Gestaltung von Transitions- und Transforma­tions­prozessen im Rahmen großer Outsourcing-Projekte
    • Gestaltung der IT anagement und IT Service Management Prozesse für über 20 Kunden
    • Gestaltung vergabe­rechts­konformer Beschaffungsprozesse für den IT-Dienstleister eines DAX 30-Konzerns
    • Gestaltung des Portfolio-Managements für den größten österreichischen IT‑Dienstleister
  • Sonstiges
    • Mehr als 10 strategische System­aus­wahl­verfahren (Office Automation, ERP. DMS, Workflow, Claim Management ...) mit anschließender Begleitung von Entwicklungs-, Customizing- und Rolloutmaßnahmen
    • Anforderungsspezifikation und Auswahl der Entwick­lungs­plattform für das IT Claim Management-System eines DAX 30-Konzerns
    • Kompletter Relaunch der GOSECO-Unternehmens­website www.goseco.de unter Joomla CMS und Quix Pagebuilder, Management der Entwicklungs-, Test- und Produktions­umge­bung, Einsatz modern­ster State-of-the Art-Techno­lo­gien, SEO und Security Management
    • Einsatz von Atlassian JIRA und Confluence zur Steuerung diverser Projekte
    • Umzugsplanung für zwei Datacenter eines Klinikkonzerns
    • Vorbereitung und Begleitung von Zertifzierungen nach
      ISO 20.000 (Service Management),
      ISO 27.001 (Information Security Management) und
      ISO 9.001 (Quality Management)

Ich biete Ihnen ein ausgesuchtes Portfolio an

Services zu den Themen Digitalisierung,
IT Manage­ment, IT Outsourcing,
IT Einkauf und Atlassian.

Sprechen Sie mich gerne jederzeit an.

In einem ersten unverbindlichen Beratungs­gespräch klären wir Ihre 
inhaltlichen und zeitlichen Anforderungen sowie die mögliche Vorgehensweise
zu Ihrer Unterstützung.

KONTAKT

Frank Rugen | GOSECO Management Consulting

Ich biete Ihnen ein aus­gesuchtes Portfolio an Services zu

Digitalisierung, IT Manage­ment, IT Outsourcing, IT Einkauf und Atlassian.

Sprechen Sie mich gerne jederzeit an.

In einem ersten unverbindlichen Beratungs­gespräch klären wir Ihre inhaltlichen und zeitlichen Anforderungen sowie die mögliche Vorgehensweise zu Ihrer Unterstützung.

KONTAKT

Zum Seitenanfang