Einkaufsmanagement
Einkaufsmanagement
Ihre Anforderungen
Sie suchen Unterstützung bei der Ausrichtung und organisatorischen Gestaltung Ihres strategischen Dienstleistungs-, IT- und Projekteinkaufs. Sie wollen Ihre IT-Spendings optimieren und Einsparungsmöglichkeiten realisieren. Sie benötigen einen Überblick über Stärken und Schwächen der Beschaffung, technische Bedarfe, Harmonisierungs-, Konsolidierungs- und Outsourcing-Möglichkeiten.
Beschaffungsprozesse und Controlling sollen eine frühzeitige und konsistente Zusammenarbeit des Einkaufs mit den Fachbereichen und Ihrer IT sicherstellen, um gemeinsam über alle beteiligten Stakeholder eine hohe Servicequalität und ‑verfügbarkeit, Prozess-Performance, Informations-Transparenz sowie Kosteneffizienz zu gewährleisten.
Sie benötigen Hilfestellung bei Marktanalysen und der Erstellung von Leistungsbeschreibungen und Bewertungssystematiken, um Ihnen qualifizierte Entscheidungen auf Basis vergleichbarer Kosten und Leistungen Ihrer Lieferanten und Anbieter zu ermöglichen.
Ausschreibungen oder Vergabeverfahren nach Vergaberecht sollen über ihren gesamten Lifecycle erfolgreich gemanagt und verhandelt werden. Sie wollen dabei die Auswahl der richtigen Geschäftspartner gewährleisten sowie unliebsame Überraschungen und Risiken bei der Vertragsdurchführung durch entsprechende Gestaltung der Verträge und SLA vermeiden.
Sie wollen partnerschaftliche und oft langfristige erfolgreiche Geschäftsbeziehungen zu Ihren Lieferanten und Dienstleistern aufbauen und weiterentwickeln. Gleichzeitig ist jedoch die Einhaltung der Verträge und SLA in der Zusammenarbeit von Einkauf, Fachbereichen, IT und Rechtsabteilung sicherzustellen und Ansprüche und Rechte im Claim Management erfolgreich durchzusetzen.
Sie möchten hierzu Ihre Optimierungspotenziale und Maßnahmen zur Umsetzung kennenlernen und Ihre Stakeholder und Mitarbeiter bis zu einer wirksamen Verankerung der Transition in Ihrer Organisation begleiten lassen.
Herausforderungen
Ob Unternehmen oder Öffentlicher Sektor. Innovation, Wachstum, Digitalisierung und Transformation stellen permanent neue und veränderte Herausforderungen gerade auch im Dienstleistungs-, IT- und Projekteinkauf.
Stand bisher meist die Kostenreduzierung im Vordergrund, rücken zunehmend strategische Partnerschaften und deren Wertschöpfungsbeitrag in den Fokus. Engere Kooperationen und die tiefere Integration strategischer Partner in die eigenen Wertschöpfungsketten etwa beim Outsourcing bergen höhere Komplexität und Risiken in der Zusammenarbeit.
Neue Geschäftsmodelle, technologischer Wandel, Harmonisierung der Architekturen, komplexere Sourcingmodelle und erhöhte Complianceanforderungen bedeuten erhebliche Anstrengungen im Einkauf, bei dieser Entwicklung Schritt zu halten und eine verlässliche und beherrschbare Servicequalität, Innovation, Kosteneffizienz und Risikoreduzierung zu managen.
Die zunehmende Komplexität von Services und IT in Beschaffung, Management, Umsetzung und Betrieb bei gleichzeitig steigendem Fachkräftemangel bedeutet dabei in IT und Einkauf oft den temporären Zugriff auf externen Sachverstand.
Themenstellungen sind etwa die
Meistern Sie diese Herausforderungen mit Unterstützung durch eine ganzheitliche Expertise zum IT Management, IT Outsourcing und IT Einkauf.
Consulting Services für ein
Langjährige Erfahrungen auf Kunden- und Lieferantenseite bilden die Grundlage für mein auf die speziellen Bedarfe des strategischen Dienstleistungs-, IT- und Projekteinkaufs ausgerichtetes Portfolio an Beratungs-, Implementierungs- und Serviceleistungen.
Ob Management, Fachbereich, IT, Einkauf, Rechtsabteilung, Dienstleister oder Lieferant. Durch vielfältige Rollen im IT Management, Outsourcing und Einkauf kenne ich die Herausforderungen und Interessenlagen im gesamten Lifecycle des strategischen Einkaufs auf Seiten aller Beteiligten.
Profitieren Sie von dieser in mehr als 25 Jahren erworbenen ganzheitlichen Kompetenz.
Ich unterstütze Sie zu den Aufgabenstellungen
Wählen Sie die für Ihre spezifischen Bedarfe geeigneten Optionen und optimieren Sie Ihren strategischen Einkauf im Dienstleistungs-, IT- und Projekteinkauf. Darüber hinausgehende Anforderungen können wir gerne in einem ersten Gespräch klären.
Vertiefte Informationen finden Sie auch in den Leistungsangeboten zum Lieferanten- & Provider Management, Ausschreibungs- & Vergabemanagement, Vertragsmanagement und Claim Management.
Unterstützung Ihres Managements durch
Management / Begleitung von Projekten im IT Einkauf
Coaching des Managements und der
zur strategischen und operativen Ausrichtung des IT Einkaufs, zur der Planung und Steuerung relevanter Vorhaben sowie zur Bewältigung kritischer Situationen
Analyse Ihrer Organisation, Prozesse, Instrumente, Aktivitäten und Projekte
Vorschläge zur Optimierung und Fokussierung auf Zielkonformität und Wirtschaftlichkeit inkl. Umsetzungsbegleitung
Beratungs-, Implementierungs- und Serviceleistungen für die
Validierung, Entwicklung und Umsetzung Ihrer Einkaufsstrategie
Validierung, Ausrichtung und Optimierung Ihres Einkaufsportfolios und Ihrer Outsourcing Policy
Unterstützung bei der Bedarfsanalyse und Anforderungsspezifikation zur frühzeitigen Einbindung des Einkaufs
Validierung, Entwicklung und Optimierung Ihres Methoden- und Werkzeugeinsatzes
Beratungs-, Implementierungs- und Serviceleistungen für die
Validierung, Ausrichtung und Umsetzung einer wirksamen Governance
Bewertung, Ausrichtung und Optimierung Ihrer Einkaufsorganisation
Validierung, Ausrichtung und Optimierung Ihrer strategischen Einkaufsprozesse
Beratungs-, Implementierungs- und Serviceleistungen für die
Sicherstellung vergaberechtskonformer Einkaufsprozesse und Beschaffungsverfahren
Weiter Informationen erhalten Sie im Leistungsangebot zum Ausschreibungs- & Vergabemanagement.
Management / Begleitung komplexer Beschaffungsmaßnahmen und Vergabeverfahren sowie Unterstützung beim Aufbau vergaberechtskonformer Einkaufsprozesse
Weitere Informationen erhalten Sie im Leistungsangebot zum Ausschreibungs- & Vergabemanagement.
Vorbereitung, Begleitung und Management komplexer Verhandlungen
Beratungs-, Implementierungs- und Serviceleistungen für die
Validierung und Optimierung Ihres Lieferantenmanagements und der Steuerung Ihrer IT Dienstleister, Outsourcing Provider und Lieferanten
Weitere Informationen erhalten Sie im Leistungsangebot zum Lieferanten & Provider Management.
Validierung und Optimierung Ihres Vertragsmanagements
Weitere Informationen erhalten Sie im Leistungsangebot zum Vertragsmanagement.
Validierung, Gestaltung, Optimierung und Implementierung eines wirksamen Claim Managements
Weitere Informationen erhalten Sie im Leistungsangebot zum Claim Management.
Darüber hinaus biete ich Ihnen eine exzellente Softwarelösung für das Claim Management von Dienstleistungs-, IT und Outsourcingverträgen. Diese auf Basis der weltweit erfolgreichsten Lösung für das Aufgabenmanagement entwickelte hochflexible Lösung ist bereits bei einem DAX 30-Unternehmen zur Steuerung des deutschlandweit größten IT Outsourcingprojekts im Einsatz.
Hier finden Sie weitere Information zur GOSECO Claim Desk Suite.
Beratungs-, Implementierungs- und Serviceleistungen für den
Management / Begleitung von Beschaffungsmaßnahmen im Projekteinkauf
Auf Basis über 25-jähriger Erfahrung bei Vertrieb und Einkauf komplexer Beratungs-, IT und Outsourcingprojekte sowie beim Einkauf im Großanlagenbau nach FIDIC Silver Book biete ich Ihnen die Begleitung komplexer Beschaffungsmaßnahmen zum Einkauf von Projekten aus Einkaufs- und/oder Fachbereichssicht zu den Themen
Management / Begleitung von Beschaffungsmaßnahmen im IT Outsourcing
Auf Basis langjähriger Erfahrungen auf Bieter- und Kundenseite in Anbahnung und Abwicklung komplexer globaler IT Outsourcingprojekte unterstütze ich Sie in komplexen Outsourcingvorhaben bei
Weitere Informationen erhalten Sie im Leistungsangebot zum IT Outsourcing.
Sie benötigen Unterstützung.
Ich biete Ihnen ein ausgesuchtes Portfolio zum strategischen Einkaufsmanagement.
Sprechen Sie mich gerne jederzeit an.
In einem ersten unverbindlichen Beratungsgespräch klären wir Ihre inhaltlichen und zeitlichen Anforderungen sowie die mögliche Vorgehensweise zu Ihrer Unterstützung.
Sie benötigen Unterstützung.
Ich biete Ihnen ein ausgesuchtes Portfolio zum strategischen Einkaufsmanagement.
Sprechen Sie mich gerne jederzeit an.
In einem ersten unverbindlichen Beratungsgespräch klären wir Ihre inhaltlichen und zeitlichen Anforderungen sowie die mögliche Vorgehensweise zu Ihrer Unterstützung.